总公司设备部在学习十七届五中全会精神中，立足当前、着眼未来，紧密结合“十二五”期间的发展需要，突出集中整体管理，注重管理体系建设，适应首钢多地设备管理新形势。

围绕首钢“十二五”规划十大课题中涉及的设备系统内容，总公司设备部相关人员赴迁钢、首秦等钢铁新基地调研、座谈，广泛听取各方面的意见、建议，进一步完善标准化、精细化指标体系建设，并注意行业对标和指标量化。明确指导思想和分阶段目标，制定要实现目标的重点措施和途径。在确定指标的同时，注意与历史和行业对标，并用量化数据加以具体明确。

突出集中整体管理，注重管理体系建设，更好地发挥职能管理部门的作用。该部提出了设备系统组织体系建设的目标和任务，明确了总公司设备部—基地设备部—作业部设管室的三级架构体系和各级设备部门的职责；对设备功能精度体系进行了重点规划，突出从点检体系、维检体系、检测体系建设三个方面提供支撑作用；结合总部经济和集中管理的新形势，进一步完善和做实备件集中管理，积极推进设备计划维修向预知维修变革，加速推进设备技术攻关、备件国产化、管理信息化的步伐。

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