总公司设备部在学习十七届五中全会精神中,立足当前、着眼未来,紧密结合“十二五”期间的发展需要,突出集中整体管理,注重管理体系建设,适应首钢多地设备管理新形势。
围绕首钢“十二五”规划十大课题中涉及的设备系统内容,总公司设备部相关人员赴迁钢、首秦等钢铁新基地调研、座谈,广泛听取各方面的意见、建议,进一步完善标准化、精细化指标体系建设,并注意行业对标和指标量化。明确指导思想和分阶段目标,制定要实现目标的重点措施和途径。在确定指标的同时,注意与历史和行业对标,并用量化数据加以具体明确。
突出集中整体管理,注重管理体系建设,更好地发挥职能管理部门的作用。该部提出了设备系统组织体系建设的目标和任务,明确了总公司设备部—基地设备部—作业部设管室的三级架构体系和各级设备部门的职责;对设备功能精度体系进行了重点规划,突出从点检体系、维检体系、检测体系建设三个方面提供支撑作用;结合总部经济和集中管理的新形势,进一步完善和做实备件集中管理,积极推进设备计划维修向预知维修变革,加速推进设备技术攻关、备件国产化、管理信息化的步伐。
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